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  • 百年家族李錦記的家族治理實踐

    2019年8月12日(星期一) 上午 09:58
  • 案例內容

    1888年李錦記成立,創始人李錦裳在廣東憑藉著一碗蠔油做出了名氣,並且逐漸將業務發展到澳門、香港,擴展到東南亞,其後代的經營者使得李錦記走出國門,成為醬料界的一塊金字招牌。


    如今,李錦記已經傳承了四代人,並且第五代人就要開始接班,這在華人商業歷史上是一個非常具有代表性的案例。李錦記家族走過百年、逃過“富不過三代”的魔咒,正是家族治理的實踐,確保了家族的久遠傳承。


    李錦記長達100多年、跨越5代人的發展和傳承並不是一帆風順的,其間大小家變經歷了三次,起因多是家族成員對於家族企業發展方向的不同理解。15年之內兩次家變,讓三代掌門人李文達覺得“家族和諧了生意才會好”,想到自己共有四子一女,意識到必須在家族內部建立一些規則,才能保證李錦記和家族本身可以健康地延續下去。



    建立家族治理組織


    首先是建立家族委員會,作為家族治理的最高組織形式。所有李錦記和家族中重要的決策都在家族委員會上面議決定。家族委員會的核心成員有七人,即李文達和夫人加上五個子女,家族委員會的主席則由大家輪流擔任。家族委員會每3個月開一次會,每次會議一般是4天,核心成員必須參加,遲到者要罰2000港元,其他家族成員盡量參加。


    每年的年會則是所有家族成員必須參加。會議一般選擇在能夠讓人身心放鬆的場所,諸如游艇或者高爾夫球場。會議在輕鬆的氣氛中進行,如果是在球場舉行的話,流程一般是這樣:上年7點到9點,大家打高爾夫,然後再開會;下午,先開會,4點到6點,大家一起再打高爾夫。氣氛雖然輕鬆,不過對於家族和家族企業發展的決策卻是嚴謹和認真的,每一個重大決策都是七人投票決定,過半數就通過。


    為了避免自家人對家族事業的討論過於主觀,2005年以來,李錦記家族委員會還引入了家族外的專業人士參加,香港貿易發展局前總裁施祖祥加入李錦記家族委員會。


    其次是在家族委員會下設家族辦公室、家族基金、家族培訓中心、家族投資公司四個機構並統轄李錦記集團。每個機構都由核心成員負責,如家族辦公室由李文達夫人李蔡美齡負責,家族基金由女兒莫李美渝負責,二子李惠雄負責家族培訓中心,三子李惠中負責家族投資公司。每一個專門的項目都有專人負責,負責人需要在每一次家族會議上匯報工作進度。



    制定家族憲法


    李錦記家族委員會成立之後的第一件事就是製定家族憲法。李錦記家族憲法中最引人注目的是“思利及人”的家族核心價值觀以及家族接班人的“三不原則”。李氏家族傳到第四代,形成了一套獨特的家族核心價值觀,即“思利及人”。對於這套價值觀,李惠森如此闡述:


    第一,換位思考。即做任何事情都要站在對方的立場去思考。比如李忠森經常出差,每當快到回家的時候,他都會換位思考,站在妻子的角度去想,已經等了他一星期的妻子會希望自己做什麼。


    第二,關注對方的感受。在李惠森眼中,講不講一句話,什麼時候去講,如何去講,都會影響對方的感受。例如,他發現很多公司的老闆打電話給董事,上來就是“你在哪裡”或者“你現在在做什麼”,可他們家族的成員往往第一句話會問“我現在打擾不打擾你”或者“現在你有沒有時間”,雖然這只是一句簡單的客套話,但李惠森卻認為,不同的講話方式會影響到別人的感受。看似是一件小事,但他們也非常在意。


    第三,直升機思維。通常每個人考慮問題都是從自己的立場出發,但李氏家族則“推廣每個人坐直升機”,例如站在整個國家、民族、社會的立場去思考問題。



    李錦記家族憲法對接班人有三條特別規定,即“三不原則”:不要晚結婚、不准離婚、不准有婚外情。如果有人離婚或者有婚外情,就自動退出董事會。這一條款曾引起家族內部的爭議,但李文達在目睹周圍很多朋友因為家庭不和以致生意衰敗、家族衰落後,深知“家和”對一個家族興衰的決定性作用。因此,他努力說服子女,最後在家族委員會上以全票通過這一條款。


    此外,李錦記家族憲法還規定了一系列家族企業僱傭政策。比如,家族憲法規定一定要是李氏家族成員才有資格成為股東,但董事局一定要有一些非家族的獨立董事。如今,李錦記越發重視家族外部人力資源,逐漸從家族外引進職業經理人,甚至現在連公司CEO都聘請了曾在國際大公司擔任過高管的雷桑田來擔任。又如,他們的第五代要進入企業必須先到其他公司鍛煉,經過與家族外成員的公平競爭、擇優錄取後,才有機會進入集團。


    事實上,李惠森自己也是通過這種方法進入李錦記集團管理層的。李錦記的家族憲法還強調與時俱進,未雨綢繆地制定新條款。比如,在將來第五代的退股問題上,家族憲法規定,成員可以退股,可以把他的股份賣回給公司,但他還是一個家族成員,還繼續參加家族委員會,繼續扮演著家族委員會成員的角色。這一制度設計一方面使得企業的所有權可以一直保留在家族手上,另一方面不持有股權的家族成員也可以在家族委員會這個交流平台上和其他家族成員保持信任和尊重。


    重視家族教育


    兩次分家的經歷讓李文達非常重視家族教育。家族委員會每年會安排一次家族旅遊,讓家族幾代人在開心的狀態下,分享經驗,交流感受,統一認識,昇華感情。在這樣的溝通平台上,父母與子女、兄弟之間可以互相加深了解和信任,增強家族的凝聚力,同時也將家族核心價值觀代代相傳,在潛移默化中影響著正在成長的第五代。為了促進子女的溝通,李文達還曾讓五個子女一起去參加過瑞士IMD商學院的家族管理培訓。


    此外,與父親一樣,李文達沒有讓子女在中學畢業後立即加入李錦記。他把五個子女都送到美國讀書,讓長子李惠民和女兒李美渝主修食品科學及食品科技專業,次子李惠雄主修市場營銷專業,三子李惠中主修化學,四子李惠森主修財務及管理專業。李惠民在1980年畢業後奉父親召喚立刻回到香港,成為當時全公司的第一個大學畢業生。畢業後在美國雷諾茲煙草公司工作的李惠雄和李美渝則於1982年加入公司。李惠中則是在父親李文達患病期間加入公司,幫助父親處理相關事宜。


    李惠森和他的哥哥們略有不同,他在其他公司轉了一圈後再加入到家族事業。1992年,四子李惠森在“永遠創業”的家訓激勵下,提出李錦記進軍保健品市場的戰略。在家族的支持下,李惠森與廣州第一軍醫大學(現南方醫科大學)合作,成立了南方李錦記健康產品有限公司,發展到今天,已經是國內保健品直銷行業的龍頭之一。


    “在我們看來,公司只是家族的一部分,我們關注家族怎麼延續,家族利益至上”,李文達在接受采訪時這樣表述已經延續到第五代的李氏家族對家族與家族企業關係的看法。在這個觀念的影響下,對於第五代接班的問題,家族委員會成員們都看得很開。因為從小接受西方教育的第五代普遍更希望選擇自己喜歡的工作和生活,所以家族不會要求他們將來必須回李錦記。


    對於想進李錦記工作的第五代,家族憲法也有明確規定:第五代大學畢業後必須要在外面工作3-5年,應聘的程序和入職後的考核必須和非家族成員相同,如果做得不好就開除。李錦記的第五代現在共有14人,都還在唸書的年齡,因此家族委員會很重視第五代的教育問題。2006年暑假,家族委員會特意將這些散居在世界各地的孩子召集到北京,參加“李錦記第五代清華暑期學習班”。李文達覺得通過這樣的培訓,可以讓家族第五代加深對祖國的認同,加深對家族的認同。


    家族治理體係是一系列處理家族內外部關係、約束家族成員的行為法則,旨在確定家族的價值與原則,明確家族成員的權利與責任。財富家族在久遠傳承的過程中,家族金融資本、人力資本、文化資本和社會資本一定會面臨各種困境和矛盾,李錦記家族治理實踐給我們這樣的啟示:家族治理體系的建立能夠幫助財富家族應對這些問題,家族治理體係是財富家族實現基業長青的支柱。

     

    文章來源:https://mp.weixin.qq.com/s/fFNjxzc8Mr_HEcNhWp8Png


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