方燕玲會計師專欄  

一、鞏固家族的所有權、經營權和受益權三方權力平衡
談到家族企業治理，也就是說公司治理與家族治理之平衡關係，那就必須透過鞏固家族的所有權、經營權和受益權三方面的權力平衡來達成。如圖4-6公司治理與家族治理的平衡關係所示，首先，鞏固所有權在於，如何避免分散繼承後，無法控制子孫出售股份而喪失家族股權完整性？其次，如何避免子孫因爭奪公司經營權導致企業空轉甚至停擺？而在所有權與管理權妥善安排後，如何公平分配後代子孫的受益權？

目前最常運用來鞏固企業的所有權及經營權的工具是，運用閉鎖性公司章程的設計，來規範家族成員在家族控股公司的持股，再由此一控股公司來集中控制經營的上市或非上市企業。過去我們看到很多老牌的創辦企業例如：味全食品、乖乖食品及近期的大同公司都是因為第一代很公平的將股份分配給二代各自持有，卻無法限制其出售股權，最終被市場派入主而喪失經營權。另外有一個著名的案例就是高雄大地主陳氐家族，雖然創辦人很有遠見將所有土地放在家族控股公司當中，以免資產分散，但卻平均的把控股公司股份平均分給四個房系。由於其中三個房系陸續出售持股，最終家族成員出售持股超過一半，目前該控股公司的控制股權已經落入外人之手。如果當年有閉鎖性公司的規範，就可以控制後代子孫持股轉讓，不至於落至此種結果。

二、如何啟動家族治理及傳遞家族價值？
在掌握家族治理所遵循的三項關鍵的權力平衡後，應該如何來啟動家族治理？其實傳遞家族價值最直接的方式是，將家族成員間的共同決策做成「書面基本規範」。也就是家族和家族企業為未來子孫後代延續家族精神、文化，以及團結發展的書面宣示。
一個基本的治理框架要有明確基本規範和負責機構，如圖4-7 家族治理架構及家族機構所示。家族基本規範可以進一步包括制訂家族宣言、家族憲章、家族組織架構。並在組織架構下建制有如公司股東會的家族大會，以及有如公司董事會職能的家族理事會。當家族成員繁盛，會在家族理事會之下，進一步建置次級委員會，例如教育委員會、投資委員會等等。以上治理架構及內容的建置，家族可以借助外部顧問透過充分溝通，協助選擇適合自己家族的治理體系。
家族治理的書面基本規範要能清楚明白的解析和傳遞給家族的每一位成員，所以基本規範的用語要簡潔易懂，不需揣摩，也不需特別費心就能理解，更必須清楚表達對未來子孫的期待。

三、家族治理必須經得起社會和時間的檢驗
家族治理基本觀念會引導現在及未來的家族成員，共同遵循家族的使命、願景、價值觀。因此，家族企業的領導人需要勇於負擔責任，在家族治理制定的起步階段，絕不能逃避家族已經發生的現實問題，而需要用包容的態度面對和解決問題。唯有在當前世代的家族成員達成共識後，才能讓家族的使命、價值、理念，傳遞給未來的家族成員。家族治理的關鍵原則必須適應時代變遷，做不斷的進化演變，而這個演變過程也必須符合環境的變化及社會的預期。需要創新、善盡社會責任、合乎基本道德準則，從而建立可持續的和諧家族關係。

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