方燕玲會計師專欄  

全方位布局才能構築家族治理以至永續傳承所需要的基盤
家族企業本質上所構成的元素包含社會人脈、人才資源、企業經營以及金融資金等，在「公司治理」（Corporate Governance）以及「家族治理」（Family Governance）兩個體系之間不斷地關聯互動、導入、產出以及循環。當家族與企業組織一同興盛成長時，管理大規模企業及家族資產的複雜度必將逐漸提昇，此刻將家族治理的理念導入，並協同公司治理共同運作，形成必然發展的趨勢。藉此，不但可以提升金融資本的運作效率，亦可使家族便於掌握財富管理以及企業之運轉。

如圖所歸納出公司治理與家族治理的關連互動，係以管理權、所有權及受益權為核心，串連包括核心理念與價值、家族及企業治理、家族財富以及永續傳承等四大面向。在核心理念與價值的部分，乃透過家族憲章書面化，而得以將家族及企業發展中所累積的文化以及價值觀，有效傳遞給每一位參與的家族成員。在家族及企業治理的部分，所涉及的正式互動機制，包括決策方式、紛爭調解、任職條件及獎懲制度等。家族財富的部分，則透過建立家族辦公室來管理家族財富之要務，包括投資策略擬定、風險管控及慈善公益投入等經濟行為。最後，則是在永續傳承的部分，透過信託架構設計，明確管理、所有以及受益權三項權利均獲得保障的前提下，隨著企業暨公司成功經營及獲利，讓家族財富持續累積與傳承。

本文經方燕玲會計師同意授權刊登