金融機構配合國家組建生態系的執行方案，近兩年已有許多實際作為與成效，可以觀察到有幾種推動淨零轉型的模式。第一種模式，是透過銀行新創的產品，配合國家的補助政策直接給予企業於淨零轉型的資金需求，例如永續連結貸款、永續指數連結貸款、氣候暨生物多樣性永續連結貸款等，以專款專用或利率優惠的方式加強或補助企業進行淨零轉型的意願；另一種模式，則是異業結盟，以間接合作的方式幫助輔導企業淨零轉型，達到台灣的國家淨零目標，包括由銀行出資與BSI合作，協助企業集團盤查價值鏈之碳盤查，亦透過數位轉型自建光電廠管理系統，在積極協助台灣光電設備建置的同時，針對該銀行的光電融資部位進行風險與融資管理；也有些銀行與工研院合作，從溫室氣體盤查、企業訪視診斷、淨零技術媒合、永續金融導入以及碳權抵換交易等項目合作，以一年30至50家的量能進行實地診斷與輔導。
KPMG於此方面亦積極參與，受託於台灣經濟研究院，攜手國內大型公股銀行以落地方式，並善用數據及數位的力量，協助評估企業面臨的轉型或實體風險，並輔導企業制訂氣候減緩與調適計畫，提供短、中、長期的方案。此計畫是利用自行開發且經BSI查核的數位平台，以符合ISO 14064-1及TCFD的相關標準，特別針對中小企業提供簡易溫盤與財務衝擊診斷的報告書，並與財團法人組建生態圈，快速且精準的媒合企業在溫室氣體盤查、節能診斷、低碳轉型、能源管理、永續報告編製甚至是財務規劃等需求。運用銀行數百位業務團隊的量能，依據實際瞭解已診斷超過上千家企業，於2個月內走訪近30間公司，提供正確的減碳永續新知以及政策辦法的進程，並分享及瞭解企業的減碳實務、效益與困難，協助企業主們針對下一步的減碳行動下達正確的決策。在此過程中，銀行亦可達到量化管理範疇三的目的，制定出可達成的SBTi目標並逐步執行與管理。
綜合國際以及台灣淨零轉型的實務觀察結果，各行業都正在盡可能發揮各自的角色與定位，以異業結盟方式快速整合各界的資源，台灣永續先行者聯盟成員也承諾如連續兩年未達成目標將退出聯盟，可看出台灣金融業推動淨零轉型勢在必行。未來如何持續利用有限的資源並擴充量能，推動同業合作並擴大淨零轉型生態圈，持續整合產、官、學、研的資源，從碳排放資料蒐集、財務衝擊評估、低碳節能輔導、金融服務、公司治理以及風險管理，將會是台灣達到2050淨零目標的關鍵。（本文由KPMG安侯建業風險顧問服務執行副總經理陳世雄、經理陳政勳及經理何冠儒/提供）