方燕玲會計師專欄

  香港首富李嘉誠先生於2012年5月25日公開宣布分家方案，由大兒子李澤鉅管理長江集團，則現金支持小兒子李澤楷發展事業。通俗的說，就是大兒子得到家業，小兒子得到金錢，大兒子李澤鉅將接掌市值逾8500億港元、涉及22家上市公司的長江集團王國，小兒子李澤楷得到現金補償自謀發展。

對於這一分家方案，李嘉誠先生表示，「用分家來傳承，而不是在自己去世後，下一代用訴訟來分家」，這樣的安排是為了兩個兒子「可以有兄弟做」。

從李嘉誠先生分家產的方案，不得不佩服他的的睿智，為了避免兩個兒子分家產時內訌，也避免家族的資產被分割出去，他又採取了權益類的信託和財產類的信託。權益類信託交給了李澤鉅管理公司，而財產類的信託中李澤楷則仍有份額可以參與公司分紅。並且李嘉誠設立的信託都是不可撤銷的信託，可以確保家產一代一代傳承下去。

常言道，「富不過三代」，這在當今時代也是財富傳承難以解決的難題。這個情況正是中國的民營企業面臨非常嚴峻的傳承問題，主要原因是中國很多富豪財富累積的太快速，第一代沒有做好傳承準備，突然覺得自己精力不夠了才匆忙傳承，試圖把此前送到國外留學二代子女招回，但回來之後二代子女可能不適應倉促接班的氛圍，兩代間的矛盾很大，在傳承上存在的衝突很難解決。再觀目前台灣創業第一代雖有較充裕的時間來規劃傳承，甚至已經到二點五代或第三代的傳承階段，但仍然面臨許多不同難度的問題。此刻超人李嘉誠先生的傳承睿智更值得借鏡，從李嘉誠對兒子的培養和放權、傳承的過程來看，很大程度避免了「倉促傳承」的風險。

事實上，李嘉誠先生用超過半生時間培養接班人，對兩兒子的培養確實步步為營，煞費苦心。

一、青少年期培養他們獨立、勤儉的品格及觀摩商業訓練。

二、跨出校門就正式加入長江集團，從基層做起。

三、依照兄弟不同的個性特質給予次子更多的空間使其單飛。

也隨著李澤楷的「單飛」，由李澤鉅接下李嘉誠產業的格局顯得更為明朗。也為最後正式塵埃落定的分家方案做足鋪陳。

為實現家族永續傳承的目標，家族信託是許多富豪越來越重視的財富傳承手段，李嘉誠先生也不例外。李嘉誠先生早在1980年成立了李嘉誠的家族信託基金Li Ka-Shing Unity Holdings Limited，是目前香港乃至世界上最著名的家族信託基金之一。這個信託基金的所有權，目前有三分之二在李澤鉅手中，三分之一在李嘉誠手先生中。

此外，李嘉誠先生並將名下持有1/3的家族信託收益權全部捐獻給李嘉誠基金會，李嘉誠先生稱該基金會為自己的「第三個兒子」，並希望在其離世後，基金會仍然能做更多公益事情。李嘉誠先生將如此巨額資產投身於公益，博得好名聲，對於家族財富傳承也有諸多益處，可以通過慈善義舉，讓上一輩擁有同情心、責任感和價值觀的楷模可以延續到下一代，從而在家族企業內部發揚凝聚力。

李嘉誠先生的家業傳承，從目前二個兒子各自擁有事業體發展情況，暨其投入號稱第三兒子的慈善事業的安排觀之，這的確是一個足以稱頌和借鏡的家族傳承成功典範。（如需進一步資訊請洽永富傳承家族辦公室）

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