中華家族傳承顧問協會理事長方燕玲

  公視年度大戲《茶金》自播出以來，討論熱度週週上升，除了讓觀眾重新了解新竹北埔的客家文化，也引人好奇劇中故事的原型，茶葉品質冠居全台、又受三井農林會社與怡和洋行大力支持的永光公司，為何會在台灣經濟即將起飛之時宣布破產？

中華財富傳承顧問協會理事長方燕玲表示，永光在1965年宣布倒閉，這個年代正是台灣開始開放特許行業的年代，造就不少首富家族。如辜家在1954年台泥民營化之時拿到經營權、王家在1954年設立首家塑膠工廠、蔡萬霖1962年成立國泰人壽、吳火獅1963年創立新光人壽，可說是首富的起跑點。曾是日治時代新竹州廳首富的姜家黯然退場，雖然可惜，但姜家三代故事卻帶給了民眾無限的感佩。

反思教訓》尤須重視複利隱患

姜阿新看重女婿廖運潘，但二人意見也經常相左，包括茶菁的收購價格、現金流向等，尤其姜阿新習慣舉債經營企業，更令女婿如坐針氈。「造林有老父擔待，茶廠有三井農林，茶金時代有怡和洋行，台幣貶值反而帶來茶金保值、升值的利益。」方燕玲表示，姜阿新的際遇讓他看待金錢過於樂觀。她指出，再多的錢，也不夠不求回報的政治獻金及無經濟效益的投資。

「複利是很恐怖的。」方燕玲以投資角度分析，年息10～12%的複利，第7年就會獲利一倍，第10年就會產生二倍的效益。借款也是如此，1950年代的銀行借款利息20%，民間利息30%，若2至3年未還，本利和就會滾上一倍，「哪有那麼好賺的產業，可以去補這個洞？」她指出，公司若無穩定的現金流收入，只能以債養債，最終一發不可收拾。

她提醒讀者，貸款發展事業，要注意負債比與資產比最好為1：1，若負債比太高，即使低利年代，隨時都可能擦槍走火。

今昔對比》如何進行多角化經營

姜阿新可稱是多角化經營的先驅，五間茶廠、一間糖廠、製材所、新竹客運六分之一股份，此外還有良田百甲、山林千甲。

方燕玲指出，一般多角化經營可分為橫向或縱向，前者為與本業相關連的事業，後者為本業上、下游事業。現代企業多透過控股公司、專業經理人來管理多角化事業，使其相互蒙利。但姜阿新的糖廠、茶廠、林場、新竹客運彼此之間並無連帶關係，只能兄弟登山，各自努力。

但為什麼姜阿新會有如此多的事業？與他有情有義的個性有關。

曾任職國際四大會計師事務所的方燕玲只是搖頭，「姜阿新一家人心地都很好，所以後代才能這麼好，還將洋樓買回來。」但她表示，慈善事業是回饋社會的方式，歷朝歷代皆有；在21世紀的今日，已是工商社會，她建議在本業獲利之餘，或不影響本業情況下，再從事慈善事業為佳。

傳承須知》知名家族從4歲開始打造接班人

公視上演的《茶金》由女兒薏心接班，現實中是姜阿新的女婿接班永光。不管如何，二代之間勃谿不少。因此，在家族企業代際接班計畫中，許多創業者怕危及親子關係，不願親自教導子女。

方燕玲表示，接班計畫的執行，也是企業運行的重要部分，不能視而不見。培養接班人不是只由創業者或所有者單獨承擔任務，年輕一代必學的技術、市場、財務、企業治理等，可藉助公司高層管理者、董事會成員力量，甚至外部的顧問和導師系統，都可參與共同協助。但她提醒，第一代的身教、言教最具影響力，其次才是外力。

許多企業家詢問，何時開始培養接班人才是最佳時機？方燕玲表示，傳承給第二代不能一廂情願，仍然要依照二代的才能及天賦而定，且要及早開始，不要等孩子長大成人，有清楚的志向、表明不願接班，才威脅利誘孩子，或匆匆找人代替。

她以超過353年的德國製藥默克（Merck）家族為例，其「家族憲章」規定，4歲就開始培養孩子的接班意識，15歲學習會計、讀懂損益表，高中開始引導孩子接班意識。但方燕玲也建議，不需勉強二代接班，但可以鼓勵二代站在家族事業的基礎上進行創業，既可善用上一代資源，也能建立二代的信心，並減少二代之間的衝突。

此外，企業不論是用「自己人」或「外人」，都應該訂有一套公平的考核及升遷制度，這樣的公平競爭，才能激發有才幹的人努力表現，也可以杜絕「自己人」仗勢和吃大鍋飯，更甚的是在金錢上動手腳。

但方燕玲表示，其實姜阿新、廖運潘這對翁婿有很多相似處，心地善良、有信用、負責任、珍惜員工，只是經營理念不同。雖然姜阿新也曾拂袖而去，但因人格特質相似，在事業失敗後家人還能住在一起，和樂融融，也成為今人典範。

（如須進一步資訊請洽永富傳承家族辦公室）

資料來源：整理摘錄自方燕玲會計師受看雜誌採訪稿