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家族企業治理 | 家族企業應儘早規劃交接班計畫

2021年12月16日(星期四)

道源家族治理辦公室創始人吳振山

 

據統計台灣有上市的家族企業約占上市公司中的70%,香港佔有40%,大陸佔有33%。據英國經濟學人報導,台灣企業老闆平均年齡約為62歲,中國大陸的47歲。台灣這些上市的家族企業,其中有四分之三仍由原始創辦人管理,大陸家族企業亦然。

當前經濟形勢下,很多企業面臨轉型升級的挑戰,與此同時,家族企業已開始進行創一代與二代共同工作、共同治理的階段,家族企業到了交接班的關鍵時期。

再有,你永遠不知道明天和意外,哪一個先到來。未雨綢繆,儘早規劃家族企業傳承路徑,共同經營好家庭與企業,從容地與時間做朋友,是企業家刻不容緩的大事。

交接班是一個系統工程

你是否思考

你的企業傳給誰?

如何保障傳承與創新?

親自教導或是借助外力?

 

在家族企業代際接班計劃中,創業者或所有者都不願意親自教導子女,深怕危及親子關係,但是接班計劃的執行是企業運行重要的一部份,不能視而不見;當然培養接班人絕對不是只由創業者或所有者單獨承擔這任務,因為年輕一代要成為領導者,不可或缺必須接觸學習一系列的技術、市場、財務、企業治理等經驗,這些過程還是須要高層管理者,董事會成員、顧問、教練,甚至導師的系統參與共同協助。

我們理解父母親親自教導子女所面臨的感情衝突,有時以「愛和尊重」都還難以克服這種親情衝突,所以在歐美大部分人都不會冒然嚐試。

IBM前任的CEO Tom Watson,Jr.的経歷,雖然父母親自培養接班人,同時也是請外人來擔任導師,這位導師協助也影響很大能讓接班人更能接受父母親的接班教導。

有實際經驗的導師起的作用是難以衡量,不論大小,企業接班計劃除了應該是要根據未來企業發展的戰略來參考制定,企業接班人的選擇必須以企業未來發展的需求為導向,同時也是要考量因材施教。

導師也會幫助接班人瞭解和分析自己的經歷與個性、喜好,但首要確保接班的興趣,尤其是讓他瞭解為什麼是他,及接班的意義;接著才是如何向誰學習,學習什麼?導師也要給接班者瞭解應有的約束,在未來才能做出正確的貢獻。

接班人最重要的是要準備好未來的能力,而不是只學習企業的現在。父母親的言傳身教影響,外加導師或教練的教導,將是家族企業代際傳承最好的選擇。

家族傳承是一個系統工程!

(如需進一步資訊,請洽永富傳承家族辦公室)


文章來源:道源家族治理辦公室創始人吳振山同意轉載。

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