道源家族治理辦公室創始人吳振山

據統計台灣有上市的家族企業約占上市公司中的70%，香港佔有40%，大陸佔有33%。據英國經濟學人報導，台灣企業老闆平均年齡約為62歲，中國大陸的47歲。台灣這些上市的家族企業，其中有四分之三仍由原始創辦人管理，大陸家族企業亦然。

當前經濟形勢下，很多企業面臨轉型升級的挑戰，與此同時，家族企業已開始進行創一代與二代共同工作、共同治理的階段，家族企業到了交接班的關鍵時期。

再有，你永遠不知道明天和意外，哪一個先到來。未雨綢繆，儘早規劃家族企業傳承路徑，共同經營好家庭與企業，從容地與時間做朋友，是企業家刻不容緩的大事。

交接班是一個系統工程

你是否思考

你的企業傳給誰？

如何保障傳承與創新？

親自教導或是借助外力？

在家族企業代際接班計劃中，創業者或所有者都不願意親自教導子女，深怕危及親子關係，但是接班計劃的執行是企業運行重要的一部份，不能視而不見；當然培養接班人絕對不是只由創業者或所有者單獨承擔這任務，因為年輕一代要成為領導者，不可或缺必須接觸學習一系列的技術、市場、財務、企業治理等經驗，這些過程還是須要高層管理者，董事會成員、顧問、教練，甚至導師的系統參與共同協助。

我們理解父母親親自教導子女所面臨的感情衝突，有時以「愛和尊重」都還難以克服這種親情衝突，所以在歐美大部分人都不會冒然嚐試。

IBM前任的CEO Tom Watson,Jr.的経歷，雖然父母親自培養接班人，同時也是請外人來擔任導師，這位導師協助也影響很大能讓接班人更能接受父母親的接班教導。

有實際經驗的導師起的作用是難以衡量，不論大小，企業接班計劃除了應該是要根據未來企業發展的戰略來參考制定，企業接班人的選擇必須以企業未來發展的需求為導向，同時也是要考量因材施教。

導師也會幫助接班人瞭解和分析自己的經歷與個性、喜好，但首要確保接班的興趣，尤其是讓他瞭解為什麼是他，及接班的意義；接著才是如何向誰學習，學習什麼？導師也要給接班者瞭解應有的約束，在未來才能做出正確的貢獻。

接班人最重要的是要準備好未來的能力，而不是只學習企業的現在。父母親的言傳身教影響，外加導師或教練的教導，將是家族企業代際傳承最好的選擇。

家族傳承是一個系統工程！

(如需進一步資訊，請洽永富傳承家族辦公室)