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家族治理:打造家族永續發展的基石

2026年1月20日(星期二)

方燕玲會計師專欄  


在日趨複雜的商業環境中,家族企業的傳承與發展正面臨前所未有的挑戰。許多家族逐漸意識到,僅憑藉傳統的情感維繫與經驗傳承,已難以應對瞬息萬變的市場和內部的複雜關係。因此,家族治理正扮演著越來越重要的角色。它不僅關乎財富的保值與增值,更關乎家族文化的傳承、家族凝聚力的提升,以及家族成員的和諧共處。

然而,要將家族治理成功落地,並非易事。許多家族在導入治理機制時,往往因為目標不明確、關注點不明確而迷失方向,導致治理效果不佳,甚至適得其反。因此,在著手實施家族治理之前,務必釐清兩個核心問題:家族治理的目標是什麼?家族治理的重點是什麼?


明確目標:全面提升家族力

家族治理並非單純為了控制風險或提高效率,其最終目標是 全面提升家族的整體實力,讓家族在面對各種挑戰時,都能屹立不搖、持續發展。具體來說,這個「家族力」可以拆解為三個層面:

• 生存力: 指家族在面對外部環境變化時,能夠有效應對風險、維持穩定的能力。
• 發展力: 指家族在各個領域(例如:企業經營、社會公益、文化傳承等)能夠不斷進步、創造價值的能力。
• 價值力: 指家族在社會中能夠樹立良好形象、贏得尊重與認可的能力。

 

 想要打造一個成功的家族企業,光靠打拼是不夠的!一個完善的家族治理體系,能幫助你的家族凝聚向心力、傳承寶貴資產、永續經營。那麼,一個好的家族治理體系,應該包含哪些具體目標呢?讓我來為你細細解說:

 鞏固家族認同: 家族認同是家族屹立不搖的基石!治理機制要能強化成員的歸屬感,讓大家由衷認同:「我們是一家人!」不分男女老少、職位高低,都要對「我們是誰」有著堅定不移的信念。
 提升共識凝聚力: 如何讓意見分歧的家族成員達成共識?除了情感交流,更要建立正式的溝通與決策管道,從初步共識走向核心共識,最終達成普遍共識,讓家族力量更加強大。
 打造共同願景: 共同的目標是維繫家族關係的黏著劑!透過建立共同願景,調和不同理念、情感、利益之間的衝突,讓家族關係更加和諧穩定。
 培養永續資本: 願意長期投入家族企業的資金、文化、人才與社會關係,是家族企業的競爭優勢所在。家族企業不僅是培育人才的搖籃,也是創造共同回憶的絕佳場域。耐心資本是家族治理的重中之重,唯有放眼未來,才能成就長遠發展。
 傳承獨特資產: 每個家族企業都有其獨特的 DNA!這些共同特點和個性,決定了家族的興衰。這些「共性」與「個性」都是家族的特殊資產,需要仔細梳理、代代相傳。
 平衡社會價值: 家族應建立強大的社會資本,堅守並引領社會價值觀,贏得社會大眾的尊重與認可。平衡家族價值與社會價值,是維護家族安全的基礎,也是家族治理的關鍵目標。
 完善控股結構: 從家族控股結構出發,管理家族事務、財富和企業,達成保護、管理與傳承的目標,需要完善的組織結構作為支撐,這也是家族治理的首要目標。
 提供全方位支持: 家族治理的最終目標,是為家族的世代興旺、企業的永續經營,以及成員的生存、生活、成長與發展,提供長久的保障和支持。

打造一個完善的家族治理體系,需要家族成員共同努力,才能確保家族企業永續發展,世代傳承!


家族治理的關鍵:立足當下,放眼未來

現今,家族正面臨前所未有的變動、衝突與挑戰,家族治理的重要性日益凸顯。唯有確立明確目標,才能掌握有效的治理重點,進而落實真正的家族永續。以下是我們認為在家族治理中應該特別關注的九大要點:
 家族憲章與規範建立: 針對家族事務中的核心、緊急及易生爭議之處,制定清晰的家族政策或具約束力的協議與規範,以此規範家族成員的行為、行動及決策。
 凝聚家族願景與使命: 以適當方式公開並強調家族的願景、使命、價值觀與原則,引導並激勵家族成員共同為家族利益而努力。
 建構家族組織與平臺: 積極投入家族組織的建設,建立一個或多個平臺,提供家族成員資訊交流、學習成長、決策參與及溝通互動的良好環境。
 家族企業股權策略: 制定明確的家族企業股權政策,或與家族企業相關的家族政策,為家族企業的文化、目標、資本配置,以及股東的權利與義務提供明確指導。
 家族財富管理藍圖: 擬定家族財富(不含家族企業股權)的所有權與管理政策,或與財富管理相關的家族政策,為財富的歸屬原則、管理方式、決策流程、投資方向,以及管理人的權利義務提供指引。
 家族教育與經驗傳承: 加強家族教育與資訊分享,確保家族成員具備必要的認知與能力,以勝任其在企業、家族及社會中所扮演的角色。
 角色協調與關係管理: 妥善協調家族、家族成員及家族企業在民事、經濟及慈善等領域所扮演的角色,並有效管理家族與外部世界的關係。
 共享經驗與凝聚力: 重視以家族為單位的活動或體驗,藉此強化家族成員間的連結與共同記憶,支持家族項目,並以家族的共同利益為優先。
 衝突解決與危機應對: 特別關注如何在家族內部有效地預防及解決衝突,如何預防並及時處理家族危機,以及完善家族的風險隔離機制。


家族治理需要關注的要點遠不止這些,上述僅僅是一些方向性的指引。家族企業可根據自身實際情況,確定重要且緊急的事項,進而發掘並選擇必要的家族治理路徑與工具,這將使治理更具針對性,也更有可能形成可靠的家族治理局部或整體解決方案。

 


本文經方燕玲會計師同意授權刊登

文章來源:本文經方燕玲會計師授權同意刊載

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