方燕玲會計師專欄  

經由環環相扣的公司治理與家族治理之關連互動，家族辦公室在家族財富持續累積與傳承的過程中，位居核心同時肩負管理各項事務進行，並延伸作為家族公司治理組織以管理家族金融資產及企業資產的主要功能機構。

如圖5-2家族辦公室的體系及彙報所示，家族傳承機制必須由第一代創辦人（若是第一代已經過世，則己經分家的家族成員視為第一代）及家族核心成員啟動。首先由家族代表成立家族大會，家族大會則來自家族代表以及家族核心成員所組成，如果家族成員眾多會選出其中重要成員組成類似一般公司董事會職能的家族理事會。家族理事會扮演家族治理與公司治理之間的橋樑，一方面制定家族憲章及設立家族信託，指派董事進入家族控股及企業董事會。另一方面建置及監督家族辦公室。家族辦公室除負責管理家族財富、家族事務、教育及回饋社會慈善事項外，同時也必須向家族理事會定期彙報所有重要事項。已經公開上市的家族企業董事會的組成除家族董事外，尚需加入外部董事及獨立董事以落實公司治理。唯有透過企業的成功經營方能持續創造並累積家族財富。同時也透過家族信託架構來鞏固家族企業經營權使財富永續傳承。最重要的是，必須懷抱感恩行善積德，建置慈善基金回饋社會。

本文經方燕玲會計師同意授權刊登