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  戰後嬰兒潮的台商，早年胼手胝足赴中國大陸打拚，辛苦地在中國大陸開拓一片天地，但隨著人工、物料成本上漲、大陸政府工安環保意識抬頭，加上兩岸近期的緊張關係，台商一方面考慮撤出大陸製造基地，一方面逐漸進入傳承交班階段。但受到疫情衝擊與國際反避稅情勢，傳承策略勢必要考量更多複雜因素。

早期台灣台商基於法規或其他考量，常有他人代自身持有中國大陸的股權、不動產或其他資產，若不在第一代解決，後代更難處理這些資產。但這些資產在傳承過程中，面臨產權不清、恢復原狀的稅負及法律風險，以及資金流安排不易等問題。更艱難的是，處份不動產或股權後資金又該如何匯出大陸地區？以上種種雖然再困難但仍然應該勇於去面對和解決。

基於過去的慘痛經驗，台商更應該未雨綢繆结合專業人士，家族企業需著手盤點海內外資產，並利用股權投資關係將資產整併入家族控股平台，規劃家族企業及財富永續傳承事宜。實務運作上，可思考透過家族信託、境外閉鎖性控股公司及家族憲章等機制的綜合運用，作為家族企業與家族資產的連結樞紐，才能做好整體的傳承規劃，並確保家族世代和諧。