「掌門人如何從容優雅地謝幕—從李嘉誠退休談起」

　　第二場聯誼聚會於八月三日在天成大飯店舉行，由家業長青學會周筱玲會長的致詞揭開序幕，周會長提及本次分享會將以香港首富李嘉誠接班問題為主軸，藉由晚宴一邊幫青年上課，另方面也要感恩范老師每年都把全世界最好的家族案例完整分享給我們，讓大家能夠很好的了解接班傳承應是怎樣的進行，期望透由大家的熱情讓范教授有機會能再回到他愛的臺灣教授相關課程，能夠讓大家能在家業長青的領域內持續不斷學習。

　　緊接著郭智輝會長更將傳新會意涵簡潔有力的說明，「傳承創新」傳承應是如何交接；創新，這個時代最需要的就是創新，如果守舊，原來那條路很難繼續走下去，透過今日范教授的指導與演講更能夠深刻體會永續傳承這個非常棒的主題。

　　陳春山執行長也說到在報紙上頻繁見到許多案例都在探討應該如何執行與建立家族傳承的方法及制度，然這對臺灣來說是是一個很重要的事情，基於這樣的理念組成傳新會，期透過與周會長一起，把家業長青學會的能量能夠與傳新會融合凝聚在一起變得更好。

　　本次聯誼會係協同家業長青學會邀請香港中文大學范博宏教授擔任主講人，以「掌門人如何從容優雅地謝幕：從李嘉誠退休談起」為題，探討家族企業面臨的最大挑戰－傳承，看李嘉誠如何佈局規劃李氏家族與長江實業的傳承大業。范教授在華人家族企業治理與傳承研究領域具有絕對權威，近期更講學於兩岸三地與東南亞，致力為華人企業宣講商業家族的永續經營之道。

　　范教授於開場白中提及自己的理念在於將知識分享出去，透過培養人，面面的培養人，不只是知識，更希望心與境界皆能一併提升，透由這些痛苦的歷程與犧牲，人們才能開始享受，後來發現錢只是次要的問題，真正的問題是人、人心的問題。因此透過演講，把他的智識傳播到社會，使他能從企業、家庭裡面學習，更能找到新的研究的問題。

　　更提及，李嘉誠退休是一件相當大、甚至可以說是亞洲的大事，全球的國際媒體都報導。現下李嘉誠還沒有完全的退休，他仍然擔任集團的顧問，於今年五月份，已退出董事長這個位置，就同臺積電前董事長張忠謀退休之時的情況，兩個案例還沒有結束傳承，於更年輕的接班梯隊要上來那時候才是真正的關鍵。

　　然，李嘉誠的企業王國原來是塑膠花工廠，他成功最重要的原因就是娶對老婆，一個穩定的婚姻有一個有智慧的女人從旁協助，結為連理從旁協助是十分重要的。李嘉誠他從塑膠花工廠進入地產業，最關鍵的人物就是他太太－莊月名女士，她提供家族的資源支持李嘉誠，包括引入李嘉誠進入地產業所需要的人脈關係、銀行……等。而後，李嘉誠也結識全球的政要，包括中國歷代國家領導人，這些都代表著李嘉誠的聲望關係，對於他的企業王國是有很重要價值的影響，李嘉誠他的公司其實是一個專業化經營的公司，誰都可以經營，但是為什麼他的公司這麼值錢、成功呢？原因在於「無形的聲譽、人脈關係」，也就是說李嘉誠為長和系帶來的價值，主要是「無形特殊資產」，依附在李家誠身上，很難被切割轉移、被模仿的。正因如此，李嘉誠會成功的原因即是自結婚以來不斷累積的聲望與人脈關係。

　　因此李嘉誠每次生病、住院的時候，長和系的股價都會大跌，其他都沒有改變，只因為他生病住院，這其實間接說明一個企業家、創業者、老闆他對於這個公司有特殊的價值，這個價值造就這個企業今天的成功，但在未來的持續發展也會帶來一定的挑戰，因為這些特殊資產，在李嘉誠身上的特殊資產，留給他兒子的作用不大。因此，當李嘉誠退休，長和系的價值很可能要縮水，一些對於企業有貢獻的特殊資產會跟著李嘉誠，因為這些東西沒辦法轉移，而這些東西會永遠的消失。

　　半世紀以來，家族企業為華人世界經濟成長的功臣，但家族傳承與接班之問題卻往往成為企業永續營運的大挑戰。家族成員不僅需要釐清家族內資產的傳承問題，更要克服家族企業接班時出現的內外路障，才能協助家族企業做到基業長青、避免因接班減損企業價值。其實掌門人最重要的貢獻即是他的智慧、他的聲譽、他的關係人脈，這些都很有價值，但在財務報表上看不到的無形特殊資產，可卻是最真切實在且重要。

　　李嘉誠的接班就像下圍棋一樣，高段的圍棋手在前面的時候即在佈局，在下圍棋的時候即是一指定江山，高段的圍棋手每下一手即能知曉最後的結局落於何處。以事後知見，李嘉誠未必這麼厲害．但他必定在某個時期看到他退休後，他的無形資產，包括價值觀．關係等是無法順利的傳承至下一代，如果是這樣的話李嘉誠在新興市場的營商比較優勢就會變化，亦有可能導致後代做不好，那麼因應的對策就是把資產移轉到適合後代發展的市場，我們當然以為孩子不喜歡做這個就給他一個新事業、做一個不同行的，但李嘉誠的做法則是將李澤鉅置於同行但是不同市場裡頭去做，而且在做之前先練習幾百次，把他跟李澤鉅的事業、專業經理人團隊培養好，把他的經驗培養好，到最後的資產轉移不過是這盤三十年接班圍棋的最後一步。

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